1. Samenvatting

In 2015 werd ik door de toenmalige CFO van Microsoft gevraagd te adviseren over de toepassing van de growth mindset binnen de organisatie. Het doel was om de organisatie te helpen transformeren door deze denkwijze actief te integreren in de manier van werken.

Samen met het senior management werkte ik aan het versterken van Agile en Lean werken binnen Microsoft. Door een pilotproject te starten, gaven we ruimte aan initiatieven met potentie – en maakten we zichtbaar hoe een growth mindset in de praktijk werkt.

2. De Uitdaging

Microsoft wilde niet alleen veranderen op papier, maar in gedrag, cultuur en manier van werken. Veel goede ideeën bleven onder de radar, simpelweg omdat er geen structuur of aandacht voor was.

Om de growth mindset te kunnen ontwikkelen was het nodig om dit gedachtegoed tastbaar te maken: wat betekent het precies, hoe herken je het, en hoe pas je het toe in je werk?

3. De Aanpak

  • Samen met interne teams ontwikkelde ik een campagne die medewerkers uitnodigde om anders te kijken en te denken

  • Ik ontwierp een transformatiedashboard, zowel digitaal als fysiek, waarmee we voortgang zichtbaar maakten

  • We selecteerden en ondersteunden initiatieven die het denken in kansen en leren op de voorgrond zetten

  • Zelf deed ik ook actief mee aan vernieuwende projecten – zoals CodeUur, waarin we basisschoolkinderen leerden coderen

4. De Resultaten

”Josje is an experienced project manager who combined her knowledge of project management and experience of campaign planning to create innovative solutions to a complex and challenging transformation project. Josje as been 100% focused on creating strong partnerships designed to deliver mutually beneficial results and has used this to create a business changing solution to our corporate compliance project.

Impact en geleverd resultaat

Het traject zorgde ervoor dat meer mensen zich herkenden in de verandering en zelf initiatief namen. De impact daarvan was:

  1. Innovatieve projecten kregen de zichtbaarheid die ze verdienden.
  2. Het concept van de growth mindset werd doorleefd, niet alleen besproken
  3. Medewerkers voelden zich meer betrokken bij de koers van de organisatie

Wat begon als een verkenning groeide uit tot iets groters. Er kwam ruimte voor leren, voor proberen – en soms ook voor falen.

5. Praktijkbeelden

Inzet voor CodeUur, een initiatief uit het transformatieprogramma